“Ce week-end j’ai fait la recette du Poulet Basquaise d’Hélène Darroze. Wouah ! Trop cool ! Tu as dû te régaler. Bof, en fait pas terrible, sa recette ne fonctionne pas. Après 12 min de cuisson au micro-onde, le lapin n’était pas cuit, la mayonnaise ne tient pas au four et les frites n’étaient franchement pas croquantes.”  

A combien de reprise avez-vous entendu “on n’est pas des ayatollahs de la méthode” ? Mais si on adapte la recette, peut-on attendre les mêmes résultats ? A quel point doit-on adopter la méthode ? Quels investissements faut-il consentir pour espérer mesurer une performance ? Si j’impose une méthode à mes partenaires, vais-je perdre la capacité juridique à leur demander des comptes si le projet n’aboutit pas ? La méthode est-elle un instrument de pouvoir ? La méthode permet-elle d’évaluer la performance d’un projet, d’une organisation ?